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今年投资创业新项目      小米雷布斯曾经有句名言“站在风口上,猪都能飞起来。”在国家大众创业 万众创新政策的激荡下,创业一时成为国人特别是年轻人最大的冲动之一。然而,激情过后,更多的创业者不得不面对无奈乃至失败的残酷实施,只有极少数幸运儿把握住了创业“风口”,成为一夜暴富的“飞猪”或者套现离场的“肥猪”。

      从电商到社交,从O2O到P2P,从小程序到小视频,从共享经济到通证经济.......一个个真真假假的“风口”让人眼花缭乱,你方唱罢我登场,好一派火热的“创业时代”。然而,真的开始创业,你才会发现,创业真的是一场“冰与火之歌”——充满香艳与杀戮,我们能看到的是创业明星的商业帝国,看不到的是创业失败者的累累白骨。

      创业是一场九死一生的战斗。创业难,难于上青天。我们不禁要问,除了传统的创业渠道,新时代有没有新的创业路径呢?

      答案必须是有!区块链就是机会最大、前景最宽广的创业领域。2017年,凭借区块链ICO热潮,诸如李笑来、易丽华、老猫这样的币圈先行者,动辄几万倍的收益,赚的盆满钵满,实现了财务自由。今年,这一波IEO也让不少人赚的合不拢嘴,以至于有种恍若牛市要来的妄念。当然,人家说“币圈一天,人间一年”,这里面机遇和风险肯定是并存的。但任何一个代表未来的新兴行业,越早参与就越能迟到早期红利,第一批老股民、比特币早期的矿工,甚至包括简书币改的早期参与者,都是有早鸟红利的——简书币改之初,FTN私募价不足1毛,即便是开始PoC之时,充尊享会员不仅有入会礼、月度赠书,还可以赠送1万简书贝。那些,把握简书币改红利的,不仅早就收回了前期投资,而且因为权重优势,利润已经越飞越高。

        很多人可能会说泡沫、风险,但事实上是一个没有泡沫的行业肯定早就是耄耋之年的夕阳行业,一个没有风险的行业也往往是利润少的可怜地红海行业。对于年轻人而言,泡沫就是最好的战场,风险就是最大的机遇,前提是你要学会研判,能够紧跟新时代,把握新趋势,积极投身参与进去。 一、2019年新风口:Staking经济已悄然而至

      1、新风口。据Staked.us网站公开数据,预计到2019年底,全球数字货币中超过25%将使用PoS共识机制,在PoS机制下,投资者可以参与Staking权益铸币挖矿,总经济价值将达到250亿美金。截止4月21日,比特币的总币值接近1000亿美金,也就是说Staking经济今年年底将达到比特币的四分之一。

      回顾过去,当以太坊的ico最高峰的时候,ico项目市值也几乎接近了比特币币值的三分之一。如果说上一轮比特币减产被ico带动冲上了巅峰,那么很可能下一轮比特币减产周期,主要的暴涨引擎将来自于PoS共识带动的Staking挖矿经济。

      目前,已有超过70个 PoS 机制的项目参与到 Staking 经济中,平均有40%的 token 供应已被委派或参与其中,总金额合计40亿美元。其中 EOS 有47%(价值1.81亿美元)的 token 参与到 Staking 池中,VSYS更是将创始区块中预挖的5,142,858,000 枚VSYS通过超级节点铸币进行奖励。

     2、什么是Staking经济?Staking翻译成中文大概是抵押,由此形成的Staking Economy则被翻译为权益经济学。Staking指的是在PoS、DPoS或SPoS共识机制下,代币持有人通过向节点抵押代币从而获得项目增发代币的投资行为。

      3、Staking 经济的参与者。通过持有区块链项目的 token 并运营相关验证节点,支持验证、投票、交易等功能,保持网络的稳健和安全运行,Staking 得到了项目网络、投资方和用户的多方认可。

      4、Staking经济的商业模式。不管是PoS、DPoS还是SPoS共识机制,节点运营者首先通过品牌、技术等影响力去影响个人或机构投资者,接受他们的代币委托,甚至也可以投入自有资金组成节点,节点通过出块等获得项目增发的代币。比如,DASH的收益在7% ,而 VSYS的收益则在25%以上。最终,运营者根据一定比例获得Staking带来的收益。如果节点运营者单纯面向机构节点提供运营服务,风险更小。

       这几乎是一个多赢的模式。项目方可以锁定一定比例的代币,减少市场抛压;代币持有者可以以币生币,等于将代币存入银行获取可观的利率。而节点运营者则能够盘活手里的资金,低风险的获得收益提成。

        最后,三者趋于一致的目的性将推动整个公链生态的正向发展。Staking获得的收益是加密货币,因此随着加密货币价格上升,Staking参与者的收益也将更为可观。二、Stake VS Stock:为何Saking比股票更好?

       炒股的朋友经常说,熊市囤股票,牛市赚的多。币圈的朋友经常说,熊市不囤币,牛市泪汪汪。

        以股票为例,通常,股票上涨是以分红为代价的,反之亦然。高增长公司不支付股息,因为它们要么没有盈利,要么正在重新投资利润以推动更多增长(想想早期的腾讯、京东和亚马逊)。一般来说,支付股息的公司增长速度较慢,价格上涨较少(想想银行股、石化股)。但是Staking经济完美解决了这一问题——Staking可以同时获得代币分红和随着项目增长代币升值所获得的双重收益,就是币币分红收益*币价涨幅收益。

        这种组合非常强大,不会被忽视,特别是在低利率的宏观环境中。如下图所示,相对于包括高股息支付股票和 REITs 在内的金融产品,staking 回报相当高。

       当然,考虑到代币的潜在波动性,获得 staking 回报的风险很高。代币的价值可能会在代币委托 staking 时和收到付款并兑换成法定货币的时之间显著波动。换言之,代币持有人必须考虑将其代币锁定以及持有股份和赚取回报的波动性风险。尽管波动较大,但相对较高的回报率将吸引养老基金和对冲基金等资产配置商的注意。随着 PoS 生态系统的成熟,我们预计波动性将降低,这将进一步增强可 staking 加密资产的价值稳定性。随着更多网络的推出,将有更多的机会获得不同的 staking 回报比率。三、挖矿新模式:个人如何参与到Staking经济?

       持币人获得Staking奖励,首先要选择一个节点进行委托,节点可以是钱包、交易所、第三方专业运营商等。未来各个节点提供的委托服务将会出现差异化,就像我们现在的消费支付渠道,可以使用支付宝、微信、银联或各家信用卡一样,每一个渠道提供的优惠与活动都不尽相同,身为持币人要选择一个最适合自己且最舒服的节点委托服务。

1、节点是什么?

节点是维护区块链项目的重要基础,功能是负责记录账本与验证交易。

2、节点怎么运行?

团队或公司在服务器上运行项目方的代码搭建起节点。

3、节点委托服务是什么?

PoS的区块链通过增发来奖励维护区块链网路的参与者,一般投资人只要持有币,通过Staking委托给节点也属于维护网路的参与者。节点委托服务是由专业的团队为没有时间、没有精力的一般投资人运行节点并收取一定的手续费。

4、PoS经济将来的直接影响

1. 持币人不委托给节点就不会有收益

2. 持币人将会看到各种将Staking奖励被包装成固定收益产品或金融商品

3. PoS的币种将会是2019 年和2020年一个热点板块四、如何选择好的Staking经济项目?

      根据币布斯投资币圈的经验,加上对行业的观察研究,我从以下几个方面分享一下:投资Staking经济项目, 一般投资者要注意什么?怎么做才能有安全且稳定的收益?

1. 不要过度关注高固定收益,而跌掉了币价

      PoS共识的币种有收益是因为项目本身的增发,增发率高,持币人的收益就高,增发率低,持币人收益就低。但是增发是有代价的,增发就如同现实经济里的通膨,当一个项目方不断印钱,其实持币人的币数量就相对于总币数下降,很可能造成贬值,也就是币价下跌。没有人希望自己固定收益赚了50%,但币价跌了80%。举个例子,就拿简书钻而言,为什么很多大资金不敢进来呢?就是因为白皮书里面增发率过于模糊,如果增发过高,可能我赚了100%的简书钻,结果FTN的币价跌了200%,那我其实天天日更赚钻最后不仅亏了钱,还亏了时间和感情。

     我观察大部分的项目增发模型都是初期增发率高,随着项目发展时间,增发率逐渐下降。这也和我们的现实经济相符合。新兴国家通常有较高的通膨率与利率,随着经济渐趋稳定与繁荣这个比率也会下降。合理的增发率在于0%-10%,当然优质项目初期也可能高达20%。一旦收益率超过20%,身为一般投资人的你要有警惕,为什么这个项目可以有这么高的增发率?

2. 慎选提供委托服务的团队

提供Staking奖励委托服务的团队和一般投资人的奖励非常相关,下面是几个一般人可以参考的判断标准

-  手续费

一般来说团队都会像委托人收取5%-25%不等的手续费,一般投资人应该要比较不同的委托服务,选择一个手续费适中的。

-  收益率

收益率主要取决于团队运行节点的在线时间(uptime),与团队有没有操作错误或是恶意行为被系统惩罚(slash)。当节点受到系统惩罚不仅用户获得奖励会下降,更可能损失原先Staking的代币,关于惩罚(slash)依据不同PoS、SPoS区块链各有不同。大家也不用过度担心,大部分团队只要认真维护基本上收益差距不会太大。

目前PoS带来的经济还在早期,各种监测工具还没有完善,相信未来会出现如基金回报率的报告一样,发布每一条区块链上节点的收益率报告,让一般投资人有一个判断标准。

-  团队的声誉

团队的声誉越高,作恶成本越高

-   团队对社区的贡献值

选择一个委托服务不仅仅是获得收益这么简单,就像是选举选出代表一样,这些节点就是区块链的代表,它们依照本身不同能力为链上做出贡献,越多优质的节点将加速项目的发展,投资人持有币未来的前景就更看好。

-   长期合作的团队

选择一个长期合作且可以信任的团队,可以使一般投资人有更少的选择时间成本。不良的团队可能不发送Staking奖励,或是随意更改手续费。我们观察到Tezos社区中曾经出现过,有些团队一开始收取极低的手续费吸引用户,但在最后的周期调高手续费,一般委托人如果没有注意,最后反而会付出更多的成本。

3. 知道如何检查每个周期的收益

     作为一个优秀的投资者,除了知道自己买什么商品,也要知道最后的投资收益如何。像Staking这样的委托服务,即使个人非常信任委托的团队,建议一般投资人还是要定期检查自己的收益到账情况。除了奖励查询页面,还包括链上奖励是否到账。

     以上所说是属于最直接、也最重要的权益类别(收益权),别忘了随着PoS、SPoS共识的区块链项目不同,还有更多不同的权益如投票、资源使用权、租赁权等,未来区块链项目及社区越趋壮大也会逐渐浮现。

      区块链带来的浪潮中,个人拥有了自己资产真正的所有权。Wetez认为,持币人只要有币就应该享有币带来的权益,如果你不重视它,那第三方可能就理所当然的占有它。希望大家能逐渐重视到PoS带来的经济改变,只要你知道你投资的加密货币共识机制属于PoS,那请你记得你的币是有权益的,不要让它白白流失。五、为何说VSYS是当下比较好的Staking项目?

      V SYSTEMS项目是PoS算法之父Sunny King的第三个公链项目,区块链数据库和应用平台,数字货币代码VSYS,中文名是维C币(也有用Sunny King的昵称,称VSYS为太阳币)。 

       我们先看看VSYS项目的一些亮点:

        首先,VSYS系出名门。VSYS公链是全球首个基于Sunny King下一代共识算法 SPoS的公链,这一共识算法拥有三大特性,分别是:在极其稳定的运行下的超高处理效率,所有持币者均参与的平衡性网络自我管理,极简化算法机制下的超高网络扩容性价比。 正如中本聪成就了比特币,V神造就了以太坊,BM缔造Eos一样,我们有理由期待SK开启VSYS的公链新时代。

        其次,技术团队实力雄厚。大名鼎鼎的PoS之父担任首席架构师,团队的其他成员均来自Google、Uber、Oracle、VMware等硅谷上市公司前核心架构部门,团队技术实力可见一斑。

       第三,公网已经落地,项目进展迅速。 VSYS在2018年启动主网,原生代币VSYS早在去年1月就已登录Bitfinex以及KuCoin两大交易平台。在最新发布的2019-2020路线图中,智能侧链、下一代智能合约、企业级协议等前沿的技术均出现在路线图中,其未来可期。

        第四,性能更加卓越,系统更加强壮。下图是目前市场上主流公链的性能对比,显而易见,SPoS机制在多项指标对比中遥遥领先,性能更加卓越,稳定性、智能性、兼容性都有了极大提升。 主流公链主要指标对比

      最后,代币成交活跃,为项目后续发展提供了充足的资金保障。作为ZB平台的首个Launchpad项目VSYS,VSYS上市首日一度涨至最高1100%,交易量已破亿,市值排名已逼近波场,位居全球第14名。ZB官方表示,期待VSYS公链成为下一个以太坊。近期,VSYS一度攀升至1元人民币,目前回落至0.8元附近。未来,不排除随着更多公链项目采用SPoS共识机制,VSYS将会迎来更大发展机会。六、手把手教会大家如何参与VSYS铸币挖矿

首先了解一下V SYSTEMS公链的SPoS共识算法中,是如何激励矿工的流程。

上图清晰地说明了租赁给超级节点铸币,并从超级节点分享奖励的流程

在SPoS共识算法中,有三个主要角色在进行区块链的记账,包括V SYSTEMS公链、超级节点,VSYS币持币者。整个流程和三者的角色分别如下:

VSYS币持币者将币的权益(Stake,这就是PoS的核心),租赁给超级节点。超级节点使用币的权益进行验证和记账产出区块,V SYSTEMS公链将奖励分给超级节点,超级节点再将奖励分给VSYS币持币者。

所以做为持币者,最重要的就是学会将币的权益租赁给超级节点。

关于租赁的详细说明,请参见SPoS共识算法白皮书:www.v.systems/whitepaper.html

在此给大家通俗的讲解一次。

1、租赁的介绍

租赁,英文为Lease,是V SYSTEMS公链中持币者协助超级节点铸币,参与区块链自我治理的方式,获取奖励VSYS币的途径,类似于挖矿。

请大家注意,租赁并不是你将你的VSYS币转账给超级节点,而是基于V SYSTEMS公链全球首创的冷铸币技术,将币的铸币权提供给到超级节点进行铸币,至始至终你的VSYS币都在你自己的钱包里面,是绝对安全的。

2、租赁的收益计算

基本的租赁收益计算公式是:

你租赁到超级节点的VSYS币数量/该超级节点上的所有VSYS币 MAB数值(MAB数值意思是超过1天年龄的VSYS币总数)*超级节点该周期的总收益VSYS币*(1-超级节点手续费率)

根据SPoS共识算法的设计,所有超级节点每日可以产出777600VSYS币,此数量VSYS币/超级节点总数,即可得出每个超级节点每日产出VSYS币总数量。

请注意,V SYSTEMS公链初期共有15个超级节点,随后随着功能越来越强大,网络越来越广阔,会扩展到30个和60个超级节点。

3、超级节点的列表

你可以在社区粉丝给V SYSTEMS公链制作的超级节点市场中挑选一个你最满意的超级节点,参与铸币获取奖励。

不过请注意维护好一个去中心化公平的生态环境,是大家的职责,请支持对生态环境有帮助的超级节点:)

超级节点市场的网站如下:(我们会增加更多,也欢迎社区粉丝来开发一个)

vsysrate.com

4、手把手教你如何进行租赁

第一步,在你的VSYS币钱包中,打开一个你的存币账户。

第二步,选择铸币功能

第三步,输入超级节点地址(请在超级节点列表中寻找你满意的超级节点的收租赁地址)

第四步,确认

后提供大家补充阅读以下内容:

买币即买矿机 了解SPoS铸币挖矿的原理

在性能和收益数据背后,基于SPoS共识算法的V SYSTEMS有两个关键要素,一是(升级版的)超级节点经济模型,二是冷铸币。

在投资者眼里,V SYSTEMS的超级节点很像升级版的比特币矿池:

持币者将自己手上的VSYS币通过钱包中的租赁功能租借给超级节点;

超级节点做为铸币池,使用租借过来的VSYS币开始铸币,产生区块获取奖励;

然后再将获取的奖励按持币者所租赁过来的币数以及租赁时间占比分配给持币者。

回过头来看比特币挖矿的流程,整个过程其实很简单,可以归纳为:准备矿机——建立矿池——等待收益。

但实际上,现阶段每个步骤都存有风险。

首先,矿机等硬件设备的投入。

比特币矿机是市面上销售量最多的矿机,在数以千计的矿机品类中,将算力、功率、成本、故障率等考虑周全,并找到最适合的产品绝非易事。

其次,矿池的中心化问题。

现在,普通电脑的算力已经很难以挖出比特币了。所以矿池和矿场逐渐兴起。不过,当前PoW挖矿市场存在巨大的利益不对称性,有先发优势的投资者面对大矿主的持续加码尚且举步维艰,更遑论后来者的收益了。

最后,还有复杂的场地、托管问题,以及电力成本,矿机损耗,人力成本等等等……个体,甚至中小团队型投资者的都存在一定的入场门槛。

对标SPoS算法下的超级节点,相对于比特币挖矿有更多升级优势:

1、买VSYS币就等于投入矿机,将币租赁给节点取得收益就等于挖矿,跟矿池模式一样,但SPoS铸币更加灵活,随时可以撤和加,不用守矿场,不用倒腾设备,最大程度降低了成本风险和入场门槛;

当然,你也可以选择成为超级节点,你可以在支付一笔挑战费用后,通过挑战现有节点的方式获得节点铸币权。

2、根据SPoS的白皮书设计,按SPoS 15个节点计算,每个节点每天产51840个V币,所有节点均相同,并不是节点上币权益越多,收益收越大。

平等的铸造权算法让超级节点无法形成集中化的趋势,也就是规避了比特币矿池集中化的问题,并且增加网络安全。

一句话总结:V SYSTEMS超级节点,无需硬件投入,直接“开挖”获得收益,持有VSYS币者通过租赁“开挖”获得收益。   来源:混沌大学卫哲

  今年6月,阿里巴巴迎来了三年内的第18次组织架构大调整,重组阿里创新业务事业群:朱顺炎担任总裁,负责UC及旗下移动创新业务,以及天猫精灵、阿里文学、阿里音乐。同时,盒马升级为独立事业群,侯毅继续担任盒马总裁。钉钉进入阿里云智能事业群,陈航向阿里巴巴集团CTO兼阿里云智能事业群总裁张建锋汇报。

  其实,仔细观察阿里的发展历程,你会发现,每一次组织升级,都会带来一轮跨越式发展。为什么阿里的组织战斗力是如此强悍?频繁轮岗,leader们的专业性够不够呢?

  曾统领阿里B2B电商业务的卫哲老师(目前为嘉御基金创始合伙人)在混沌商学院的课程中给出了精彩回答:

  真正的CEO和部门负责人,更多的时间是花在三板斧上,是用人做事,不是做事用人。轮岗对组织和个人出干部非常重要。

  今天,我们将这篇精华笔记分享给你,希望你能从中读出不一样的味道。

  授课老师 | 卫哲

  改革开放40年,中国太多的创业者和企业家善于看外部世界,训练了把握商机、找风口、创新模式的能力。但是,他们很少向企业的内部看。

  向内看什么?看组织。

  美团联合创始人王慧文曾感慨:放眼中国互联网,真正有运营体系组织能力的,只有阿里巴巴。马云不止一次说,阿里最大的产品,不是互联网产品,是干部。

  马云提出过八个字:是“做事用人”还是“用人做事”?

  答案是肯定的,一个优秀的领导者是“用人做事”,而不是要做这件事了,去找人。

  举个例子,你的企业上一轮融了1000万美金,这轮融了5000万美金,可人还是原来这批人,怎么能花好?宁可人等钱,不能钱等人。钱等人的公司,都走不远。

  你要将注意力的最高级别,放在人上。而这之中很重要的,就是要把一个普通的人变成干部,把一个一般干部变成优秀干部,把一个初级干部变成高级干部。如果你整天是这么考虑问题的,组织创新的第一步就到位了。

  那么,具体怎么做呢?

  组织根基“三板斧”

  1.招聘

  我刚加入阿里巴巴时,销售团队的流失率极大,我问有没有什么控制方法?他们说有,流失率作为干部的考核指标,超过多少要扣分降职。结果是,还不如不放这个指标。留下的都是不该留的,那些想走的还是走。

  问题出在哪儿呢?你得先把招聘源头做好。

不轻易下放招人权

  看看这两种情况你发生过没有:

  错误1:新人刚刚加入公司,就让新人再去招新人。

  不可能有一个新干部来了以后,马上就跟你企业的文化、用人标准一样。招一批新人,你的公司文化、组织会被稀释一下;他再去招,又稀释一下。所以新人不能马上招新人。

  错误2:一般的员工你不看,只让人力资源部和经理、总监去招。

  那我告诉你,阿里巴巴在三四百个人的时候,进任何人,马云是亲自面试的。

  世界500强跨国公司有个标准,招人至少要跨两级。我向A汇报,A向B汇报,那么招我至少要B同意。

  有一段时间,阿里还采用跨四级招聘。那时候,我一年花在面试的时间大约70-80天。很多人说卫哲你还干不干业务?是不是时间都花在三板斧上?对,差不多。把人的事做对了,你其实不用花很多力量去做别的事了。

关注专业能力以外的味道

  味道就是能力以外,公司对人的其他要求。

  我们访问谷歌时,看到谷歌的面试,有6位面试官。其中2-3人是助理、行政,并不懂技术,也不看业务能力,但也会参与面试。

  面试完,谷歌有一个问题,会问这些面试官:你见了这个人以后,愿不愿跟他一起出去旅游?说大了,创业和企业经营都是在路上,这就是问,你愿不愿意和他一起同行。这就是“味道”,你肯定不愿意跟“味道”不相投的人一路同行吧。

  以前做零售,沃尔玛和家乐福出来的人,在我面前一站,说三句话,我就知道他是哪家的。优秀的公司一定带着自己独特的味道。

  那么,请问你们公司的味道是什么?创始人、高管要把这些味道讨论出来。

 形成人才地级差

 

  很多创业者都让我帮他推荐一些优秀的人才,找行业精英。马云刚刚融到钱的时候也是,非世界500强不要。最后呢?一个都没留下。

  我说:宁可要二流大学的一流人才,也不要一流大学的二流人才。别总是想着招精英。

  今天很多公司招人,能开1万块钱的岗位,大都是从挣8000块的人中挑选。这是没有形成人才的地极差。该怎么招呢?

  极端一点说:你应该从挣3000块的人里去找。他一旦来你这儿,成功了,翻三倍,他感恩你,是公司成就了他。而那些挣8000块的,是他成就了公司,你给他这么多是应该的。

  但从3000块的里面找,你要付出很多努力。你看三个赚8000块的,就能找到一个能挣1万的人。但你要看二三十个挣3000块的,才可能挑出一个真的能挣1万的人。那你就得把这人挑出来,总有被埋没的人才。比如,今天他在做快递,但他确实可以做比快递技能要求更高的工作。

  这说的是基础员工。如果是招高管的时候,相反:至少砍掉他2/3的固定收入。

  但我希望创始人敢于给他点股权。那么,他信不信这个股权?信的话应该不会在意那些工资;不信,就要那个固定工资。你招一个核心团队高管,他连你做的这件事,都不相信会成功,你还需要他来吗?

  或者说,他希望带着金色降落伞,工资最好不要减,或者可以减一点点,什么国际通用的大型医疗保险得给我保留,车能不能给我配个司机,然后再给我一块额外的股权吧。这倒好,额外的股权即使一分钱不值,他原有的也没损失。

  自由落体往下掉的时候,你是没有降落伞的,但他永远有那个金色降落伞,所以他不会跟你同心同德。这种高管,核心团队千万不能用。

  2.培训:用难度和强度去淘汰

  一个人以前是工程师,来你这儿也是当工程师,就不用培训了吗?这么巧啊?你们公司工程师写代码的规矩和别人一样?不可能。所以,任何新人必须有培训。

 贴近实战

  培训时候不淘汰,上岗淘汰率一定高。

  培训时,阿里让工程师进行魔鬼训练,88小时写代码。这强度比正常上班高50%,甚至100%。

  很多公司的培训相反,新人特别开心,白天搞个拓展训练,晚上团建,还能喝酒,唱歌……哎呀,上了班了以后发现全不是这样,没那么开心。你应该把它倒过来!培训时候像地狱一样,很多人熬不起,我干不了。挺好,对公司负责,对个人也负责,他不适合干这个。

  每年双11,阿里巴巴几千工程师48到72小时不睡觉,保证大家剁手顺利,不崩溃。而经历过了魔鬼式写代码的同学,很多人第一年就很适应。

 重视十夫长

  一个公司真正要马步扎得稳,最小作战单位的领导是最关键的,更需要培训。

  有些人走的时候,会埋怨马云。我说马总真冤啊,这人跟他连话都没说过,面都没见过。为什么走呢?其实是对自己的直接上级不满意。

  一个公司不管多大,员工直接汇报的那一层不出问题,就不会有太大的问题。

  公司的第一层干部,必须内部培养。如果一个主管7到10人的干部都要靠外部招聘,员工还有盼头吗?连第一级干部都升不上去。而且,公司如果规模大了,你得引进多少干部啊。

  有很多人说这个干部还要培训吗?当然要。因为没有人天生是干部。有的人是十年媳妇熬成婆,他也不知道怎么当经理,不知不觉就会把以前他讨厌的那个经理的工作方法又用了一遍,这就不行,必须要培养。

  3.考核:把虚的做实

  我们常说,公司考核什么,就得到什么;反过来,你想得到什么,就要考核什么。如果考核错了,你得到的结果就是错误的。

  考核的内容,最重要的是同时考虑到业绩和非业绩因素。

  很多老板说,今年年初定的收入利润、业绩都达到了,但他还是觉得不满意。这就对了,你不满意的是什么?同样也有的时候,业绩差一点儿,老板却觉得我今年其实挺满意的。那么你满意什么?

  请把它写下来,作为非业绩的考核因素。

  举个例子。几个销售区域,苏州区域给四川开拓新区,贡献了两个区域经理,完成了一个亿;无锡区域,没有贡献经理,也完成了一个亿。请问谁的难度大呀?当然是苏州区域。你奖励了没有?有些公司连口头表扬都忘了。这样的话,还有人愿意出干部吗?你要让输出干部,跟你的考核有关系。

  还有,他原来下面有五个经理,当年的业绩完成了,但是跑了三个特别优秀的经理。那么你是不是该扣他呢?要扣,因为公司明年可持续的业绩发展就可能有问题。

  很多公司对损失钱有罚,对损失人没有罚。同样,在钱上,赚了钱有奖;对人上,出了干部没奖,总觉得那个是虚的。其实,虚的要做实。

  组织顶层“搭班子”

  我要问一句,你有班子吗?

  很多人说:我怎么可能没有?我创业,有几个联合创始人,今天还提拔了几位,我的高管们坐一起,吃饭一桌,麻将两桌。

  我说你最多有一个高管团队。

  怎么去界定一个班子?它要像“扳子”一样,给你拧着。团队中,有没有人能够踩刹车,是检验你有没有班子的核心。如果都顺着你来,哪有班子啊?

  一个公司的发展速度,是由公司的引擎和刹车共同决定的。阿里巴巴的人曾说:马云的一个主意,我拉不住他,但我很清楚,找到蔡崇信,再找到另外几个人,这几个人一说No,马云就不做了。

  很多企业车毁人亡,不是方向错,也不是速度不够,是在关键时间点上,没有人踩这个刹车;或者是有刹车,但刹车性能的强大不足以抗衡引擎的强大。

  那这样的班子,该怎么搭?

男女搭

  哪怕给女汉子配个女的,给较柔的男的配个男的都行,如果性格没有这么鲜明,那先从性别上错开。男女的思维方法是不一样的。

  而且,你该为另一个性别降低标准。不是性别歧视啊。很多女性说,我就看不惯很多男的,我班子青一色是女的。对不起,请为男性也降低点标准。要有这个意识去搭。

老少搭

  差五岁不叫老少搭,那是一代人,没用的,要跨一代人。

  同样,你不要追求完美,不能用同样的标准来要求。比你大15岁的,你希望他像你一样精力充沛,不一定吧?如果跟你一样,你请他来干嘛呢?

动态搭

  搭班子不是静态的,搭好就不动了。人数,可不可以变?分工,有没有动过?

  动分工有点轮岗的性质。阿里内部是频繁轮岗的。当然,换行不换岗,换岗不换行。你经常看到阿里公告,阿里云的总裁又回到支付宝当总裁,支付宝的人去大文娱当总经理。

  很多人说,他专业性够不够呢?我再强调,真正的CEO和部门负责人,更多的时间是花在三板斧上,是用人做事,不是做事用人。轮岗对组织和个人出干部非常重要。

搭组织

  马云说,阿里巴巴的最高机密是我们的组织架构图。

  而很多公司,一张组织架构图,五年没变过。很多公司的战略得不到实施,是组织保障没有到位,汇报关系没有理清楚。

  比如新零售,很重要的是会员为中心。请问会员部在什么部门下面?有的在营销部门,有的在客服中心,有的在运营中心。这都隔了一层。客服下面的会员整天想的是客服的事;营销部门的会员整天想的是营销的事。你说你以会员为中心,但他们都不向CEO汇报。

  能不能把它从一个二级部门上升到一级部门?

  当然不一定都是升。你敢不敢把一个一级部门降为二级部门呢?什么时候降?就是它的重要性达不到直接向你总裁汇报了,你不希望直接听它汇报,交给某个副总裁管就行了。

  你有没有想过,调整一级、二级、三级、四级的重要性?哪几条线可以捏在一起,向一个人汇报?你得整天琢磨,定期地看一看。

  小结

  总之,“三板斧”加“搭班子”,构成了“出干部”的基本要素。但更重要的是,千万不要“马步”没有扎稳,就开始练一些花拳绣腿。

  搭班子是组织的顶层设计,是在三板斧之后才能用的。(完)

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责任编辑:张国帅

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